Un despacho contable te ayuda a cumplir con impuestos. Una asesoría te da recomendaciones.

RC Nexus entra a operar contigo: bajamos los acuerdos a planes claros, organizamos tareas, deadlines y responsables, y damos seguimiento hasta que las cosas pasen.

No solo “te decimos qué hacer”, ponemos orden en el día a día para que tu negocio deje de trabajar en modo bombero y empiece a trabajar en modo estrategia.

Porque muchas PyMEs tienen gente capaz, pero no tienen tiempo ni método para poner todo en orden.

Nosotros nos integramos como un “PMO externalizada”:

Alineamos a tu equipo.

Priorizamos proyectos según impacto en dinero y operación.

Montamos una rutina de seguimiento (semanal o quincenal) para que nada se quede a medias.

En palabras simples: tomamos tus pendientes administrativos y de operación, los ordenamos y los llevamos a la meta.

Estructuramos tus procesos (cobranza, compras, inventarios, proyectos internos, etc.), ponemos fechas claras, responsables y seguimiento semanal. Tú sigues tomando decisiones; nosotros nos aseguramos de que las cosas se hagan, se documenten y se cierren bien.

Trabajamos con PyMEs que ya facturan, pero sienten que “todo se hace al aventón”: hay fugas de dinero, retrabajos, permisos atorados o proyectos que nunca se terminan.

Si no tienes un área formal de proyectos, pero ya te estás jugando mucho en cada decisión, RC Nexus entra como tu “equipo de operaciones y proyectos” externo, con estructura corporativa pero adaptada a tu tamaño y realidad.

En los primeros 60–90 días nuestros clientes suelen ver:

Más orden en su operación diaria y menos apagafuegos.

Mejor control de efectivo (qué entra, qué sale y por qué).

Proyectos clave avanzando con claridad, sin tanto improvisar.

Nuestro foco es que notes resultados medibles (tiempo ahorrado, menos errores, mejores cobros) y no solo “bonitos reportes”.

Tu gente se enfoca en ejecutar; nosotros nos encargamos de que haya claridad, orden y avance.